很多人对赶赴越南造成家具劳动力市场紧张不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

实际上，这种制造迁移已成为工厂管理人员最关心的问题，因为他们一直努力保持产品质量和交货期到美国市场。正如许多人亲眼所见，美国零售商可能会宽恕该过程中的任何失误，包括从成品不一致到延迟发货等。

但是，在人才需求如此之高的情况下，许多人正在采取措施积极保留员工。尽管没有人能保证不会出现营业额，但他们相信他们可以阻止足够的离职，不仅可以维持现状，而且可以通过工厂扩张来帮助他们发展业务。

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起点：支付

许多公司不仅监控该行业的薪酬，而且还监控其他行业为保持竞争力而付出的代价。此外，他们必须保持工资与政府规定的最低工资水平同步，消息人士称，最低工资平均每年约10%。

普遍的共识是，生产工人的月薪约为300至500美元，甚至更多，其中包括加班费。消息人士说，这不仅高于该地区的最低工资，而且还与许多其他行业竞争。

许多公司表示，他们跟踪该地区的薪水，以确保与其他雇主保持竞争力。这包括提供包括医疗保险在内的有吸引力的福利计划。

有关每个公司的完整访谈和工厂参观，请访问我们的越南视频库。

Wanek Furniture Co.越南业务总经理安德鲁•连恩(Andrew Lien)表示：“我们的薪酬高于平均水平。这是我们非常关注的事情。我们会进行很多趋势分析并关注市场上的竞争性工资，并且我们会尽力保持领先地位。而且在大多数地区我们都可以。”

Wanek还试图改善工作条件。例如，它估计越南60%的设施都装有空调，这在该国家具业中很少见。

Lien表示，虽然该公司最近看到了一些中层管理主管人员的离职，但对于越南来说，这并没有比正常情况更糟。

高端箱包产品和室内装饰制造商Rochdale Spears的联合创始人兼首席执行官Geoff Hawkes表示，他的公司还监控该地区的薪酬，以保持竞争力。

他说：“我们每年两次调查市场，以确保我们处于高支付者的范围内。”“我们正在支付更高的工资。”

周转麻烦

营业额仍然是一个问题。运营副总裁克里斯·伯顿(Chris Bourton)表示，该公司已经使一些员工流失到了进入市场的其他公司。

但他也表示，公司也在这里分析情况，以了解这些工人为何离职以及向他们提供哪种包装。

“我们发现，与新公司相比，我们仍然具有相当的竞争力，我们正在努力确保我们是一个好的雇主。这是保留的好方法。到目前为止，我们似乎还可以。”

霍克斯补充说：“我们认识到劳动力市场将由于对熟练劳动力的更高需​​求而受到影响。”“那些容易被明显的淘金热机会所吸引的人将转移到新的组织。我们在Rochdale Spears的口头禅是投资于我们的员工。我们正在为未来培养人才。我们雇用员工，他们留在我们身边。您的员工流失率始终很高，但是，我们很高兴地说，我们没有看到大幅增长。”

与中国一样，越南的某些营业额恰好在农历新年后发生，那时工人要么返回家乡，要么在别处寻找新的机会。

看到Inni Home的一名工人正在整理金属桌脚。

口音，临时和餐饮家具专家Inni Home表示，今年春节刚过，它就失去了约15%的工人。官员们将此归因于该地区工人竞争的加剧。

“许多工厂搬到了这里，他们提高了薪水，”总经理林琳(Linda Zhang)谈到竞争环境。“情况已经好转了，但是我们不得不提高薪水……所以我们可以保留经验丰富的工人和办公室工作人员。这是一个很大的挑战。我们必须雇用新工人，而这些工人需要时间进行培训。”

反过来，这又导致了运输时间的一些延误，因为她指出，由于生产线中物品的复杂性和技能，培训工人至少需要六个月的时间。

她说：“我们的生产线有所不同，因为它不是大规模生产。”“对工人来说，这甚至是更大的挑战，因为对他们的要求(技能水平)更高。他们需要赶上。”

案例商品制造商喜达屋家具有限公司(Starwood Furniture)表示，它也一直在努力留住工人。

总裁托马斯·卢克(Thomas Luk)表示：“挑战是让工人为我们长期工作。”他指出，其他一些行业的薪资高于家具行业。“对我们来说，增加(工资)百分之三到百分之五非常非常困难。”

但是他说，他的制造园区地理位置优越，因为它周围有很多社区，因此使这些设施很容易乘上小型摩托车甚至自行车。

社区精神

报酬说，虽然薪酬和接近工厂是主要的激励因素，但文化和社区意识也是留住越南工人的关键。

有时候，最重要的是小事情。

运动家具制造商万华控股有限公司(ManWah Holdings Ltd.)面临着一项艰巨的任务，因为它是越南最大的水龙头扩建项目之一。它增加了250万平方英尺的制造面积，这使其设施达到了近450万平方英尺。到明年夏天，这还将使就业从3000名增加到8000名。

该公司的优势是可以在现有工厂中建造工厂，该工厂已经生产运动家具并且已经拥有熟练的劳动力来生产该产品。

但是该公司认为，它不仅能够以具有竞争力的薪酬招募更多的工人，而且能够领导当地社区。

这包括向当地学校捐赠自行车，还向当地学生提供奖学金。企业传播公司总监Kevin Castellani指出，这向社区传达了重要信息。

他说：“获得新员工一直是一个障碍，但是我们的所有者进入了社区，并且为社区做出了贡献。”“我们已经参与社区活动，这吸引了我们的员工。我们还对员工提供更好的待遇，并且比大多数其他工厂给他们更高的报酬。……我们希望获得员工的长期承诺，因此我们的所有者做出了对待员工的承诺，这要比其他工厂的员工要好。”

该公司还创造了更好的工作条件，例如改善了通风条件，并建立了新的宿舍和新的自助餐厅，作为校园扩建的一部分。

高端家具制造商乔纳森·查尔斯(Jonathan Charles)的首席执行官乔纳森·索特(Jonathan Sowter)每天在工人食堂的工厂里吃午餐。他说，这让工人知道他是其中一员，因此是团队的一部分。

像他的所有生产工人一样，Sowter自己也是一位家具工匠，并且知道如何在工厂车间完成所有工作。在这方面，他与工人之间有着更大的联系。

他说：“我是一个工匠，越南人是伟大的工匠。”“在一个容易训练人们并且他们想学习如何做某事的国家，这真是太好了。他们是非常自豪的人，非常努力但很自豪。当工人感到自豪并想要做好工作时，很容易达到高端。”

他还与当地的越南妇女结婚，并说工人们可以感觉到他热爱这个已经居住了25年的国家。

他指出，优质的工作场所不仅仅是获得薪水，他说公司通常不会提出反聘条件以留住工人。

他说：“你最终陷入了一场竞标战。”“成为最高薪水的人并不一定总是最好的政策。我们希望通过成为最佳雇主来留住人们。”

他说，这证明了该公司在越南的15年历史中如何对待工人。

索特说：“我们为对待工人感到自豪。”“我们最自豪的统计数据在这个行业中是独一无二的，其中之一是我们在罢工非常普遍的行业和该国部分地区从未罢工15年。……这意味着我们做得很好，我认为这样做的原因是我们的耳朵非常贴近地面。”

一些公司将越南文化描述为非常热衷于自己的工作，并为此感到自豪，因此，一些公司还创造了一种文化，允许工人帮助实施制造工艺的改进。

“我认为我们正在赋予人们权力;这是我们为使他们成为公司一员而要做的事情之一，使他们能够提出有关如何修复公司的想法，而不是管理层告诉他们该怎么做。” Rochdale Spears的Bourton说。“我们发现，这有助于(减少)罢工数量和投诉数量。

“我们已经看到了这一点的立竿见影的效果，但同时也确保了对人员进行更好的培训，并为他们提供了在公司周围移动的机会。只是在对待他们时要对待他们。

他补充说：“这些人已经成为非常有能力的生产大师。他们很快记住了事情，并且希望做得很好。…在这里，人们也很有创造力。我在中国没有看到这样的技能。我很惊讶在这里看到它。他们迅速适应并很快将其纠正。”

Wanek Furniture在市场上具有竞争力的薪酬，包括基于绩效的薪酬制度，该制度为计件工作提供激励，同时，Wanek Furniture也邀请工人提出对各种流程的改进建议，从而使其工人成为制造解决方案的一部分。

Wanek Furniture的Lien表示：“我们正在推广我们的Idea Network，以试图吸引员工加入公司。“这不仅为我们提供了对员工的责任感和主人翁意识的培训，而且对我们有很大帮助。…他们根据许多不同的标准进行评分-健康和安全，节省成本，改善工艺，改善机器-员工可以提交任何他们认为可以帮助改善环境或改善工作状况的信息。然后，我们对这些想法进行评估和奖励。

“当员工开始在工作中拥有主人翁感时，您就会开始感到成就感。”

本文【赶赴越南造成家具劳动力市场紧张】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。