当前，重庆市地产集团所属重庆康田置业(集团)有限公司(以下简称“康田集团”)立足主业主责，推行产品标准化，降本增效，主动招商促合作，对标一流，推动深化改革，努力实现高质量发展。

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推行产品标准化 打造高品质住宅

康田集团围绕人民群众美好生活需求，紧跟行业发展趋势，积极对标行业一流企业，找差距、补短板、谋创新，以住宅产品标准化为抓手，以星樾、栖棠观樾、宸樾项目为试点，以归家动线打造为核心，从入口营造、产品空间、立面品相等多维度、全方位提升居住体验，推动康田住宅产品迭代升级。

归家动线，串联起社区日常高频使用区域，其设计不仅是业主与车辆的进出通道，更是一条引导业主归家情绪动线，联系着城市与社区，交融着公共与私人，承载着记忆与归属。伴随着住宅产品发展，归家动线已经从简单的线条演变为丰富的空间，成为购房者衡量和评价项目的重要指标。康田集团通过升级地上地下双重归家路径强化归家仪式感，并以智能化系统助力更多项目实现无接触入户，从而提升产品品质。

栖棠观樾项目入户大堂。康田集团供图

星樾项目以“星空”为理念设计地库出入口。康田集团供图

作为产品迭代升级的标杆项目，康田星樾销售中心以山城地貌为设计灵感，融合自然艺术与城市生活的复合型销售中心，契合当代人居所需，激发访客对未来图景的热爱与向往。

康田星樾。康田集团供图

建立标准化成本体系

康田集团坚持“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，以主题教育为契机，深入调查研究，扎实开展“对标一流企业，降成本增效益”工作，努力提升企业现代化治理水平。

康田集团不断提升员工成本责任意识，建立成本标准化体系，实现“事前、事中、事后”全流程管控，全链条优化，如“事前”采取调整计价体系降低隐性成本，提升项目品质增加感观成本，车位成本优化、建立成本管控标准化等七项措施；“事中”采取加强数字化平台建设、多部门联合清标和合同交底机制等五项措施；“事后”采取加强项目后评估工作等措施。康田集团成本体系标准化建设，坚持问题导向、系统思维标准体系，形成较高质量的标准化成果。

主动招商促合作 对标一流谋发展

康田集团强化调查研究，积极走出去取经，推进对标世界一流价值创造行动，探索房地产发展新模式。

6月14日至16日，康田集团前往北京、杭州开展招商考察与电建地产集团就资产运营、物业服务、成本管理等领域业务开展深入交流，并达成物业服务和集采供应链领域合作共识，签署两项战略合作协议，进一步深化双方互利合作，实现央地合作新跨越。

康田集团与电建地产签订战略协议。康田集团供图

在杭州洲际VOCO酒店、天目里商业项目，康田集团重点考察学习酒店和商业项目营运模式、经营特色、品牌运营、景观设计等先进做法和经验，为推进康田拾光集项目招商工作奠定良好基础，为进一步提升公司资产运营管理能力汲取宝贵经验。(康田集团供稿)